创新性招聘是何物
创新性招聘是何物，现在企业需要的人才素质与以前不同，他们需要适应扁平化组织、团队化的工作方式。能把这些创新模式带进本企业里来。下面分享创新性招聘是何物。
创新性招聘是何物1招聘新形势
首先，招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。公司HR部门没有做5年以上的人力资源规划，是无法实现内部招聘的科学性的。
第二，供求关系发生变化，想要的人才特别稀少，难以找到。一般性的人送来的简历堆积如山，难以处理。高层、中层管理人员、技术骨干，特别难招到。
第三，现在企业需要的人才素质与以前不同，他们需要适应扁平化组织、团队化的工作方式。如果企业还没有建立这样的组织形式，那更需要通过补充新鲜血液，把这些创新模式带进本企业里来。
第四，除了考查应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。所以，企业需要新的招聘测试技术。
招聘途径要创新
在招聘时，需要对空缺岗位有明确的描述，便于应征者衡量自己是否合适。写得越含糊，公司招聘时给自己找的麻烦越大。
在进行职位评价的时候，必须注意评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。薪点打分评定的评价因素必须是一致的，薪点表上的各项因素应彼此相互独立，有各自的评价范围，而且这些范围不重叠。
在实际打分之前 ……此处隐藏2787个字……，外过人怎么会猜透中国人的心理呢？其实人力资源在国外发展的还是很好的，对企业也着实有很大帮助。但我国有些学者们的这种照抄照搬的行为却让人力资源的面试工作变成了一个不折不扣的玩笑。严重的忽略了中国人讲究的乃是中庸之道。于是各中面试手段，什么笔试啊，智力问答啊，笔迹分析啊，让人眼花缭乱。但别忘了中国的应试教育已经使我们成为最会考试的民族。这点从国际奥林匹克数学竞赛的结果就可以知道了，中国次次金牌，但又有几个成为数学家了。尤其现在的大学生，又有几个人手里没有世界500强面试宝典的。你的问题只是他们的囊中之物。这样的结果又怎具意义。所以部门经理们常私下里探讨，“人力资源部送来的都是什么人？关说不会练。”
你的审美标准就是我的审美标准么
有这样一个蜈蚣买汽水的故事。一日，昆虫们搞了个聚餐联谊。没多久，它们就把准备的饮料喝光了。于是大家开始商讨派谁去买汽水呢。最后，大家决定让蜈蚣去，因为大家觉得蜈蚣的腿多，跑的也一定快。蜈蚣很高兴的就答应了。可大家等啊等啊，等了好久也没看到蜈蚣回来。情急之下，蟋蟀就自告奋勇的外出了解发生了什么情况。刚出门，发现蜈蚣还在蹲在门口穿鞋呢。
每个人的经历和价值观都有差别，在面试时，如果单以面试观个人的观点，对面试者做出评价难免有失偏颇。正应了那句话：“你不是我，怎知我不对？”
佛教里经常讲这样一个故事。信仰者经常问佛，“佛祖啊，我如何成佛？”佛曰：“不可说。”也许我国的人力资源管理也如此吧。但我想，在招聘的时候如果能够足够符合市场规律、面试的时候能够客观、探询面试者的本性。甚至加以探讨一些流行事件用以鉴定，都是十分有效的。人资工作者在注重理论知识的同时，也要注意应用的环境，数字和理论企能完全代表人的一切！
