管理者没有权力只有责任
管理者没有权力只有责任，对于管理者很多人第一个想到的是他们有很多权力，对于责任这一部分，很多人都弱化了，实际上责任是更重的，下面是管理者没有权力只有责任。
管理者没有权力只有责任1绝大多数“管理者”都把时间花在一些不能称之为“管理”的工作上，比如说公司总经理花大量的时间去谈一笔生意，或者准备一次年会，而这些却并不是总经理应该做的本职工作。
所有的管理人员都会有自己的本职工作，这些本职工作的内容就能够界定一个人是否是一个管理者。
在确定一个人是否是管理者时，不应该用他是否有下属或者他是否有权力来衡量，而应该用他是否承担起自己的管理职能来衡量。
在管理者的职能当中，有五项基本的职能，这五项职能相结合，就成为了一个管理工作的整体。
首先，管理者要决定目标是什么，为了实现目标应该要做什么。为了能够发挥团队的力量，他还要把目标告诉那些与目标实现相关的人；
其次，管理者要从事组织工作。他要分析各项工作，了解各项工作之间的关系，并对其进行分类，然后将其转化成为可以进行管理的作业，再选择合适的人来实施这些作业；
再次，管理者要从事激励和沟通的工作。他必须要将担任各项职务的人组建成一个团队，他可以通过与团队成员建立关系做到这一点，也可以通过奖金、薪资、晋升等激励方式做到这一点；
第四项职能是要衡量，管理者要为每一个人确认衡量的标准，使团队成员能够集中精力为组织创造绩效，同时又要关心每一个团队成员，并帮助和支持他干 ……此处隐藏3978个字……
4、不得重复授权
授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。
5、授权是要将责任和权力一起交给下属
世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。
6、进行反馈与控制
作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。
