怎么样才能做好一个管理者

怎么样才能做好一个管理者

怎么样才能做好一个管理者，相信大家都知道每一家公司都会有管理者，一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，那么你知道怎么样才能做好一个管理者吗。

1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。

2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。

3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。

4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中 ……此处隐藏902个字……因素影响，清楚自己的目标和团队特点。不轻易打乱团队既定的战略和工作方式。

管理者，就是管理好三要素：人，货，场

其中管好“人”是最重要也最省事省心。怎么去管好这“人”——也就是员工，最关键是能抓住作为员工的核心问题：钱和情绪。钱又有两方面，一是可见的，即是工资，这是由老板决定的。非个体户管理者可能就无法控制，那么就可以从另一不可见的方面入手，也就是价值。这价值是可以赋能的，也就是说，作为一名管理者，是可以让员工提升其价值，这就看自身底蕴和对员工的能力的理解程度。

如果自身有着丰富的专业知识，或者单独某方面突出的技能技巧，那么这是可以授予员工，这里不一定非要跟从事的行业有关，毕竟谁都想多学点。而如果知道员工的某些突出的能力，也可以提供机会让员工充分发挥其能力，譬如员工擅谈，可以让其跑外，员工心思细腻，可以让其到注重细节的岗位上。当然实际个人情况可能没那么简单，具体问题具体分析。反正没人天生是天才，也没人天生就废物

然后是员工情绪的问题。首先，作为管理者必须要清楚，是人都有情绪，所以包容心是必不可少的并且必须要放在首位。员工出纰漏，首先不是追责，是找根源。根源找出来后，是寻求解决方案，这方案不一定是最优，但必须要最快，因为中间出了纰漏，已经无法最优了，快速解决才是最低成本。

最后，才能跟相关人员去分析整个事件，记住是分析，不是追责，将事件的责任各自按百分比认领，管理者自己也必须认一份，这是管好人的情绪的关键。推卸责任不适合做管理者。

人管好了，货与场就可以适当地交给合适的人去负责，自己负责统筹即可。