企业如何留住员工而保留工人的积极性
企业如何留住员工而保留工人的积极性，在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。那么要怎么样才能留住好的人才还有员工的积极性，现在的市场流动性是非常的大的，具体要怎么样做呢，企业如何留住员工而保留工人的积极性。
企业如何留住员工而保留工人的积极性1一、招聘
员工进入企业的第一道关卡便是通过企业的招聘。因此建立一套系统的、行之有效的、公正公平的招聘体系是企业有效招聘的前提条件。通过招聘，员工可以了解一部分企业文化和经营理念，对其是否打算长期供职于公司起重要的影响作用。
管理者要将合适的人安排在适合的岗位上，将合适的岗位安排给适合的人，从而达到“人尽其才，才尽其用”。
二、培训
培训是员工进入公司后，了解公司、熟悉工作环境和工作内容的第一步。培训可以帮助员工尽快提升自己的职业技能，更好地适应工作。管理者应制定好培训计划，选择有经验的培训老师;内容要突出重点，对新入职员工具有针对性;培训时间长短适中，不宜过长。
三、薪酬
薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要工具，只有建立合理的薪酬体系，设立有竞争性的薪酬待遇标准才能吸引优秀人才。薪酬不仅仅包括物质上的以货币形式支付给员工的工资，还包括工作环境的舒适与愉悦，工作本身带给员工的满足感等。
随着员工自身素质的不断提高，物质性的报酬对员工的激励作用逐渐减弱，而间接的、非物质的、精神的报酬对员工的影响作用越来越重要。因此，管理者要着重满足 ……此处隐藏1954个字……横向全面发展，也可以纵向深入发展。
3、如何留住优秀员工：创造愉悦的工作氛围
怎样留住优秀员工？优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重，如果一个企业的工作氛围没有吸引力，员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性，因此，企业管理者应该极力营造这样的工作氛围，
有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对员工有吸引力，这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。
4、如何留住优秀员工：企业领导者的个人魅力
怎样留住优秀员工？企业能否留住优秀人才，与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。
如果企业领导者是一个非常富有魅力的人，那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工，使员工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的员工觉得讨厌，那么这样的一种情况，员工肯定呆不长。如何留住优秀员工？怎样留住优秀员工？
上海尊心心理援助机构推出的企业EAP服务，是为企事业单位关键岗位员工设置的一套系统的、长期的支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨，旨在协助解决员工及其家庭成员的面临的工作、
生活困扰，提高员工的身心健康、心理资本和工作效能，促进企业的和谐稳定、可持续发展和绩效提升。如果你也正在为如何留住优秀员工、怎样留住优秀员工而烦恼，相信尊心心理援助机构能够为你提供更专业详尽的指导。
