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留住一线新员工的办法

时间:2024-05-08 21:57:57
留住一线新员工的办法

留住一线新员工的办法

留住一线新员工的办法,企业想要做大做强,首先就是要让人才的心定下来,留住员工需要靠公司的管理制度还有自身的发展前景,企业文化的等多方面因素来影响员工,下面一起看看这篇文章学习留住一线新员工的办法

  留住一线新员工的办法1

1、提供比同行更高的薪水

一个良好的企业,想要留住源源不断的人才。光靠打招牌是不行的,你必须要拿出一个能够吸引人的地方。比如加高薪水,不仅能够激励员工,更能够吸引到其他同行的人才。

同样的工作,假如薪水要高出一节,我相信这能够满足人才最基本的.需求。你只有通过满足人才最基本的物质需要,才能够留住90后的人才。假如每天辛苦工作,连最基本的生活品质都保障不了的话,是没有人才愿意为企业工作的。

对于关键性的人才提供更高的薪水,不仅能够体现出来他的价值,对于人才个人而言,这是对他一种极大的鼓励和帮助。

2、招聘有技巧

公司想要的良好的人才,避免公司进入恶性循环。留住人才的关键应该是招聘,如果你前期工作做得不好的话,这些新的人才进了公司,在不久也会跳槽或者辞职。

若是企业没有一个良好的招聘方法,对于公司或者应聘者而言都是不好的。在企业做招聘的时候,专门负责招聘的岗位一定要进行最专业的培训,做好应聘工作。

将高质量的人才分配到合适的工作岗位才是重要的,这样既保证了应聘者的利益,对企业而言,这无疑是在增加自己的企业中坚力量。

最后总结一下,想要留住人才,不仅要合理的运用工作岗位和员工薪水,在招聘的时候也要花大量的精力。这样才能够与企业进行良好的结合。

  留住一线新员工的办法2

薪资待遇是基础

人出来你这家企业上班,为的是什么,一是钱,二是待遇,假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求,输出和输入都不成正比,人家为什么待在你这?

未来职务发展是动力

现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来,没有什么发展的企业,说实话,待在你这也只是一个跳板,该跳的时候还是会跳的。

有奖有罚是公平

一家企业,它的活力靠的是什么就是活力,没有活力,这家企业距离破产也指日可待了,什么叫做活力,就是奖励和处罚,有奖励,员工才会有动力,有处罚,才会有约束,这是真理。

领导就要有领导样子

在一家企业,领导的威严还是要有的,不要和员工嘻嘻哈哈,该有的威严就一定要有,这样员工心理才会有一杆秤,做事情才会有所顾忌。

会议是一种沟通

在企业里面,有效的会议沟通是必要的,一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议,一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会,这是基础,这也是很多企业维持的根本。

归属感

企业在平时一定要注意培养归属感,只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家,人家才会永远的待在这里,离开家的孩子过久了都会回家的,所以这很重要。

  留住一线新员工的办法3

● 工作成就获得认同(59%)

● 可以自由表达自己的观点(51%)

● 在团队中的贡献得到重视(50%)

这只是领英的调查结果,在我们平时的沟通中,归属感还受以下因素影响:

●工作环境

●福利待遇

●位置与价值

●其他

1、重视人的需要;

2、鼓励员工为主;

3、培养员工;

4、组织设计以人为中心的机制。

5、优良的企业文化。

6、科学的激励机制。

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