减少新员工流失的10个方法
减少新员工流失的10个方法，人才流失是企业的的一个困扰，人才是企业实现可持续性发展，起到至关重要的作用。如何减少人才流失，是一个当务之急。下面来看减少新员工流失的10个方法。
减少新员工流失的10个方法11、尊重
想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。
2、沟通
管理者需要提升自己的沟通能力，具备和员工沟通的相关策略，管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式，了解员工的期待和需求，给予他们充分的理解和沟通，提供相应的支持措施，帮助他们解决面临的问题。
3、辅导
特别对于刚入职不久的员工来说，管理者帮助纠正他们的工作偏差，是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候，管理者可以不断给予提醒和反馈，当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导，员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。
4、肯定
基层员工的工作可能会有些繁琐，有些甚至是辛苦和劳累的，所以管理者若是不给于认可与赞扬，那么他们就感受不到别人给予的尊重，长久如此他们便会以消极的态度去工作。在管理基层员工的工作中管理者可以适当的肯定员工的价值，让员工感受到起码的尊重。
5、表率
一个富有成效的管理者会 ……此处隐藏3866个字……励他们不可避免地创造了一个让他们感受到团队活力的一部分的环境。他们更愿意回报这种情绪。
员工希望感到投入并成为贵公司成功的一部分。根据每个员工的实力找到正确的角色对于创造一个蓬勃发展的团队环境并让他们保持参与至关重要。
8、在时间表上分配一些灵活性
我们公司所在的在线市场每周 7 天、每天 24 小时开放。无论是用新产品更新我们的网站，确保我们的技术顺利运行，还是与客户互动以回答他们可能遇到的问题，我们都需要员工全天候工作。
因此，为了保持较低的人员流动，我们采用灵活的时间表。提供灵活的工作时间为我们的人才领域打开了大门，包括希望在追求教育目标的同时工作的学生、希望更好地平衡工作与生活的父母以及尚未准备好退休的更高级的劳动力。
通过共享对他们的日程安排的控制，我们发现我们的员工更快乐，更有动力。他们的生产力水平高，倦怠率低。因此，我们留住了更多员工，并建立了一支更合格的团队。
9、建立社区意识
与与您共事的人建立真正的关系。如果你是一个职位更高的人，确保你知道你手下的人在做什么。联系他们，询问他们的家庭和工作以外的生活。越多的人能感觉到自己与共事的人之间的联系越多，他们的工作就会做得越好。而且你的营业额会更少。
10、奖励持续增长
我们为员工提供了一份成长计划，其中我们概述了他们的职业目标 + 每年的培训津贴或帮助他们实现目标的资源。虽然这并不能保证员工会留在我们身边。
但通常情况下，我们会尝试帮助他们规划我们组织现在或将来可能提供的目标或职业步骤。我们的目标不仅是帮助我们的员工在专业上成长，而且还帮助他们在现实的时间表内成长为他们内部感兴趣的角色。
