招来的人要怎么留住
招来的人要怎么留住，对于公司来说招人是不容易的，这其中不但要耗时而且还要耗钱，因此如果招来的人突然提离职的话，那么对公司来说是有很大的损失的，那么招来的人要怎么留住？
招来的人要怎么留住1留人技巧
给够安全感
凭什么让核心员工对你忠心?你要给他们安全感——只要你肯认真干，将来公司不会卸磨杀驴亏待你。
这不能仅仅是一句话，必须做出来让员工看到才行。
善待工龄特别长的老员工、建立“一方有难八方支援”、“老有所养”的企业内保障机制。
譬如说：
基本福利：五险一金;
老员工福利：外企员工干够20年享受终身员工福利制(除了正常社保之外，企业额外再发一份退休金)、工龄工资、对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险;
员工补助：公司可以每个月拿出利润的一部分，成立补助基金，可以帮助公司中有困难的员工。
创建企业文化
废除公司明显的职位称呼，打造“无家长的大家庭”文化。以名字或者英文名称称呼，契合现在的年轻人文化，有利于激发创新，同时上下级的沟通更为顺畅。
其次，重视企业文化通过活动来传递，比如妇女节下午放假，全体男员工一排站在门口给女同胞送上一枝玫瑰花。
再比如即将到来的七夕，给公司的单身员工送上一份甜蜜礼品，可以是巧克力、可以是蛋糕，让员工感受到公司对她的关怀。
良好的 ……此处隐藏1476个字……个节日为主题的下午茶活动，再玩一点小游戏，在冲刺业绩的紧张时候，偶尔放松一下。
三、保暖措施，暖人暖心
临近年底，天气除了冷就是冷。员工冷到爬不起床来上班，员工冷到在办公室打着哆嗦敲文案，员工冷到干脆离职回家冬眠...这些都是每年各个公司收到过的离职原因。
为了把这个原因扼杀在摇篮里，我们可以为员工提供一些保暖措施，不但暖了员工的身体，也暖了员工的心。
譬如说每人送上一条围巾、送厚厚的手套、送上暖水宝、午睡毛毯、保温板等等，在公司还能常备着口罩、暖宝宝等保暖的东西。这些都可以给员工带去温暖。
除了上面这三种操作之外，HR还得会说！如何跟员工用言语留人，除了口头激励，还有关心言语和暖心承诺！
（1）口头激励
“我最近感觉你的工作效率提高不少，整个人精神儿气足足的”
“今天认真工作的你，真好看”
“我就说为什么最近看到你都神采奕奕，业绩好到爆炸，果然是最棒的你”
“十一月份了哟，那么棒棒的你，今年业绩肯定完成了吧”
（2）关心言语
“最近天冷了，穿多点，冷到了请病假，看不到你，一天的工作都没劲儿了”
“认真工作是好事儿，也得记得时不时站起来走动走动，活动活动身体”
“天冷了，出门上班路上免不了有风，记得戴好围巾和口罩”
（3）暖心承诺
“你的能力有目共睹，相信公司会给你鼓励的”
“我们公司晋升机制都是齐全的，你要是维持这么优秀，相信下一批被提拔的人有你一个”
年底留人固然难，不过主要HR能够站在员工的角度上去换位思考，真心给予理解和支持，相信会获得好的结果的。
