如何有效执行落实安排的工作

如何有效执行落实安排的工作

如何有效执行落实安排的工作？对于企业内部的员工来说，想要得到更加快速的提升，那就得落实好领导安排的工作，这是最为关键的。一起来看看如何有效执行落实安排的工作吧。

1、服从第一，理由第二。在落实工作中不要问为什么，只想着怎么把工作做好，要知道完不成任务，任何理由都没有用处。决策的时候可以有多种声音，但是决策之后，就只有坚决服从。

2、认真第一，聪明第二。认真就是克服马虎的习惯，一步一步，踏踏实实的把工作做好，不能够耍小聪明，小聪明智慧贻误自己。

3、执着第一，成败第二。有许多人干工作的时候没有韧性，遇到困难就想退缩，没有执着的信念，没有永不放弃的决心，这样的人永远也不会成功。

4、结果第一，完美第二。在落实工作中我们要记住一句话，一个差的结果也必没有结果强，差的结果你还能够有经验教训，事情永远没有完美，如果为追求完美而不努力行动，一切都是空的。

5、行动第一，思考第二。有许多工作在落实中就会找到方法，不要开始就只用脑子想来想去，最后畏难发愁。要知道在干的过程中会出现许多意想不到的情况，但只要有行动，就会有办法。

1、抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效 ……此处隐藏483个字……p>

执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的`和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。