飞猪福利体系从集团剥离

飞猪福利体系从集团剥离

飞猪福利体系从集团剥离，飞猪启动此次组织改革前，已经历过一次组织架构调整。针对飞猪此次的组织改革，庄卓然强调回归“创业者”心态，飞猪福利体系从集团剥离。

飞猪旅行总裁庄卓然发出全员信，宣布启动飞猪组织改革，“为未来独立面对市场做好充分准备。”

据了解，作为飞猪的一号员工，庄卓然将对飞猪的经营结果负责。

庄卓然在信中强调“创业者”心态，“接下来，大家一定还会在一起过一两个勒紧裤腰带的年头，我们的特色福利会进行调整，适配创业发展阶段的需要。”

全员信发表当天，有多位飞猪员工向厂哥表示：飞猪宣布独立后，已经从内环公司变成1环a，福利体系从集团剥离。

内部已取消取消陪伴假、取消购房贷款、取消阿里相关权限、取消商业福利保险、取消职级对标。

据透露，从3月31日起，阿里集团在为飞猪注入资金和战略资源的基础上提供更大空间，让其推进一系列适应旅游业特性的制度变化。飞猪现已成立工作小组，将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。此外还计划扩大技术、地面作业团队规模。未来两年将“勒紧裤腰带”，使福利机制适应行业和创业的阶段需要。

对于今后有无上市计划，飞猪方面向南都记者表示，目前暂时没有这样的计划。但面向未来，飞猪一定要具备独立面向市场的能力。

继续增加技术人员招聘，重服务、重履约

旅游业是近两年 ……此处隐藏1770个字……起直追，背靠阿里集团，做出更大的起色。

“以前飞猪由于有阿里的电商平台基因，主要是利用流量收佣金的模式，自身在资源和渠道端耕耘较浅，现在它可能想亲自下场做旅游，弥补此前的薄弱环节。”周鸣岐表示。

内部信显示，2021年飞猪的收入增速高于国内同业公司，NPS（消费者净推荐值）增长超10个百分点。疫情前，消费者从飞猪购买的服务大量来自渠道商，而目前已有超八成酒店成交额来自直连直签，飞猪正在逐步完成从流量平台到服务平台的结构性转化。

飞猪此次改革另一个重点是管理制度。庄卓然在信中称，3月31日起，公司已成立工作小组，将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。

前述飞猪人士向界面新闻介绍，原来飞猪员工要拿集团股票，需达到阿里集团规定的职级。此次调整后，飞猪可能会自己发放期权以激励员工，覆盖面也将有所扩大，“大家拿到期权的可能性会更高，干得更多、做得越好，挣得也就更多，待遇上会有更多可能性。”

不过，期权奖励的细节尚未公布，目前仅为飞猪公司内部传言。

他还提到，阿里其他业务部门出现过员工福利制度与集团层面不同频的情况，但截至目前，飞猪在集团内享受的福利待遇与此前一样，仍为全覆盖。

界面新闻还了解到，飞猪此次调整后计划扩大技术、地面作业团队规模。目前技术团队的员工数量已经比2020年初翻了一倍，本财年将继续增加。

前述人士对此表示，“以前可能没有编制就没法招人，现在相当于有了更多自主性。”

谈到调整过后飞猪是否将自己扛下业绩压力，他表示，作为阿里旗下子公司，飞猪仍会得到集团的流量及资金扶持。